Návratnost investic do projektového řízení - příklady | Experti v projektovém a agilním řízení

Kdy se naší společnosti vyplatí investovat do zlepšení našeho systému projektového řízení?
1.) Naše společnost realizuje část svých výnosů a zisku prostřednictvím projektů.
Plánované výnosy z projektů společnosti za nejbližších 12 měsíců	10.000.000	Kč
Plánované náklady na projekty společnosti za nejbližších 12 měsíců	-8.000.000	Kč
Plánovaná zisková marže z projektů společnosti za nejbližších 12 měsíců	2.000.000	Kč
Vážený průměr překročení rozpočtu naší společnosti na projekty za posledních 12 měsíců	15%
Odhad skutečných nákladů naší společnosti na projekty v nejbližších 12 měsících na základě minulých překročení rozpočtu	-9.200.000	Kč
Odhadované čisté výnosy (= výnosy - přímé náklady) z projektů společnosti v příštích 12 měsících na základě minulých překročení rozpočtu	800.000	Kč
Odhadovaný ušlý zisk Vaší společnosti z projektů v příštích 12 měsících na základě minulých překročení rozpočtu	1.200.000	Kč
Odhadovaný podíl nedostatečného projektového řízení na překročení rozpočtu	50%
Odhadovaný dodatečný zisk při eliminaci nedostatečného projektového managementu *	600.000	Kč/ rok
* V případě zájmu o zpracování analýzy možné návratnosti investic do projektového řízení v konkrétních podmínkách Vaší společnosti nás prosím kontaktujte.
2.) Naše společnost plánuje realizovat projekty pro zákazníky, kteří od dodavatelů vyžadují certifikáty z projektového řízení.
Náš business case v tomto případě vypočítáme jako: plánovaný zisk z projektů za nejbližších 12 měsíců vs náklady na bodyshopping projektových manažerů s certifikáty požadovanými zákazníky vs náklady na vyškolení vlastních zaměstnanců .*
* V případě zájmu o zpracování analýzy možné návratnosti investic do projektového řízení v konkrétních podmínkách Vaší společnosti nás prosím kontaktujte.
Kdy se mě / nám finančně vyplatí investovat do školení projektového řízení?
3.) Chci pracovat na pozici, která vyžaduje kvalifikaci v oblasti projektového řízení potvrzenou nezávislým mezinárodním certifikátem (PRINCE2 / PMI / IPMA)
Plat na současné pozici **	27.220	Kč/ měs.
Plat na nové pozici, která vyžaduje kvalifikaci v oblasti řízení projektů ***	40.000	Kč/ měs.
Investice do kvalifikace v oblasti projektového řízení potřebné k získání nové pozice ****	37.700	Kč
Nárůst platu	12.780	Kč/ mes.
Doba návratnosti investice do potřebné kvalifikace v oblasti projektového řízení	3	měsíce
Kontaktujte nás a bezplatně Vám pošleme softwarovou kalkulačku pro výpočet návratnosti investice do školení projektového řízení (ve formátu MS Excel nebo OpenDocument)

** v příkladu 3.) použita průměrná měsíční mzda za 3. čtvrtletí podle údajů Českého statistického úřadu z 5.12.2016.

*** v příkladu 3.) použitý průměrný plat na pozici Projektový manažer dle www.platy.cz k 11.12.2016.

**** v příkladu 3.) použitá cena akreditovaných kurzů PRINCE2 Foundation a Practitioner naší společnosti platná v České republice od 1.1.2017 včetně mezinárodně platných certifikačních zkoušek PRINCE2 Foundation i Practitioner AXELOS®.

„Děkuji. Dostala jsem, co jsem potřebovala a očekávala. Přes intenzitu kurzu bylo vše OK, stihnutelné." Kristýna Korbelová, projektová manažerka, AutoCont
„Kurz poskytl ucelený pohled na metodiku PRINCE2, byl dobře připraven i proveden. Doporučuji." Gabriela Hynková, projektová manažerka, AutoCont
„Moc se mi líbilo vysvětlení a zdůvodnění cvičných testů a na části Practitioner se mi líbil produktově orientovaný rozpad. Doporučuji!" Martin Vencl, Solution Architect for Microsoft Dynamics, AutoCont
„Nejvíce se mi líbily praktické příklady a skupinová cvičení. Byl jsem spokojen s trenérem i občerstvením. Máte klidné a reprezentativní prostory. Vybral jsem si vás i na základě záruky kvality a udržení know-how. Rád vás doporučím dále.“ Tomáš Daníček, vedoucí PMO, projektový manažer, AUTOCONT a.s., Česká republika
„Ostatním určitě doporučuji. Pro mě byla skvělá nejen teoretická rovina, ale i vazba na praktické příklady z reálných projektů díky zkušenostem trenéra.“ Petr Turovský, Project manager, AutoCont

„Výborný cílený přístup. Nejvíce se mi líbily témata a minimální požadavky PRINCE2. Skvělý trenér. Opravdu dobrý přístup, zkušenosti. Byl jsem spokojen i se školicími prostory a občerstvením. Vždy bych Vás doporučil." Peter Borák, Partner Advisory Services, Central Cluster Advisory Cybersecurity Leader, Ernst & Young
„Máte skvělý time management, zkušenosti a rozsáhlé znalosti. Nejvíce se mi líbila případová studie. S trenérem jsem byl plně spokojen.” Matej Bosnak, Country Managing Partner, Ernst & Young
„Opravdu oceňuji Štefanovy školící dovednosti a jeho rychlé reakce na naše otázky. Nejvíce se mi líbila cvičení, naučili jsme se jak přistupovat k jednotlivým tématům a používat je.“ Daniel Vranješ, Ernst & Young
„Užila jsem si případovou studii a sdílení pracovní zkušenosti přednášejícího. Máte dostatek zkušeností a oceňuji váš přátelský přístup. Ostatním bych vás doporučila.“ Zuzana Dubovská, Senior Consultant, Ernst & Young

„Veľmi dobre zorganizované školenie, podopreté príkladmi z praxe. PRINCE2 je veľmi dobrá certifikácia pre projektového manažéra a spôsob učenia/vedenia vo firme POTIFOB je veľmi efektívny." Lydia Handzová, project manager, IBM
„Nejvíce se mi líbil cvičný test. Byl jsem spokojen s trenérem, školícími prostory i s občerstvením na místě. Doporučuji!“ Jiří Horník, PMP, Project Manager, IBM ČR
„Nejlepší byla návaznost teoretické přípravy, ověřovacích otázek, a praktického cvičení + možnost využití e-learningu, zachování logického toku informací a jejich následná aplikace při cvičení. Užitečné templaty management produktů dostupné na webu e-learningu." absolvent/ka certifikačních kurzů PRINCE2, IBM ČR
„Velmi se mi líbila možnost diskutovat o případech a klást otázky z našeho reálného pracovního prostředí. Trénink mi přinesl skutečně hluboké pochopení rámce Scrum." absolvent / ka kurzu Scrum Master II + Product Owner + PMI-ACP, IBM
„Nejvíce se mi líbily interaktivní úlohy - je to nejlepší způsob jak se něco naučit. Díky kurzu jsem lépe pochopila Scrum - kde a jak ho můžeme implementovat v našich procesech." Kitty Vyparinová, Product Owner, CEE PM Devices, IBM

„Celý kurz byl dobrý. Byl jsem spokojen s trenérem. Díky oběma cvičným testům jsme se velmi dobře připravili na ostrou zkoušku. Dostal jsem doporučení od přítele a já vás také rád doporučím." Tomáš Langer, B2B consultant, Konica Minolta
"Nejvíc se mi líbily historky z praxe. Opravdu dobrá příprava na zkoušky. Ostatním jsem kurz dokonce už doporučil." Tomáš Seryj, Business Consultant, Konica Minolta
„Doporučil bych vás, protože si cením životních zkušeností s metodikou PRINCE2 na reálných projektech a zkušeného trenéra." Pavel Raszka, Konica Minolta
"Nejvíc se mi líbila případová studie a příklady z praxe v průběhu školení. Ke školení se používají zkušení odborníci. Doporučuji." Tomáš Dokulil, IT business konzultant ERP, Konica Minolta
"Nejvíce se mi líbily úkoly ve skupině a následná diskuze ohledně našeho projektu." Jan Kolář, Konica Minolta
„Nejvíc se mi líbila skupinová cvičení, opakování probraných témat každý den. Oceňuji zaslání materiálů v dostatečném předstihu před školením. Opravdu dobré intenzivní přednášky, přiložení cvičných testů každý den. Kurz byl intenzivní a dobře zorganizovaný." absolvent/ka školení PRINCE2 Foundation, Konica Minolta

„Nejvíce se mi líbily případové studie, jelikož to byl nejlepší způsob, jak pochopit téma. Oceňuji zvládnutí celého tématu v krátkém čase." Petr Bulíř, T-Mobile Czech Republic a.s.
„Trenér má bezpochyby hluboké znalosti v Projektovém managementu – jak praktické, tak teoretické. Sám jsem přišel na doporučení a doporučuji dále! Nejvíc se mi líbily praktické "casy"." Michal Anděl, designér a release manager, T-Mobile
„Nejvíc se mi líbila práce v týmech "v praxi". Slajdy jsou dobré. Hlavně inputs + outputs + tools, souhrnné slajdy. Kurz doporučuji, také jsem tu byl na doporučení." Tomáš Pospíšil, designér a release manager, T-Mobile
„Ostatním bych kurz doporučil. Nejvíce se mi líbil výklad teorie i trenérova zkušenost s Agilem z praxe a zapálenost. S místem školení jsem byl spokojený.“ Jan Středa, Programmer – Analyst, T-Mobile
„Nejvíc se mi líbila skupinová cvičení, praktické příklady. Lektor byl výborný." Michal Černoch, delivery manager, T-Mobile

"Nejvíc se mi na kurzech PRINCE2 líbila konzultace reálných problémů." "Chtěl bych vám velmi poděkovat i za obrovskou ochotu a vstřícnost pri vyjednání změny týkající se mé zkoušky PRINCE2 Practitioner. S takto výjimečným a prozákaznickým přístupem jsem se ještě nikdy nesetkal a přestože máme s vaší firmou samé pozitivní zkušenosti, tak kladné reference určitě bud rád šířit dál." Jaroslav Burget, ředitel úseku Majetkové s Portálové systémy, TESCO SW a.s.
"Celkovou kvalitu školení, Event manuál i případovou studii hodnotím za 1. Předkurzová příprava pro mě byla dostačující, s trenérem jsem byl spokojen." Martin Křepelka, Project Manager & Solutions Architect TESCO SW a.s.
"Velmi oceňuji příklady z praxe a odbornost trenéra. Doporučuji!" Jiří Zbranek, Division Director, TESCO SW a.s.
"Nejvíc se mi líbily praktické ukázky a opravdu dobrá předkurzová příprava včetně dodání materiálů." Jiří Doubrava, TESCO SW a.s.
„Nejvíce se mi líbila praktická část a skupinová cvičení. Určitě vás doporučím!“ Rudolf Lang, TESCO SW a.s.
"Nejvíc se mi líbil trénink případové studie, schopnost vysvětlit a podat problematiku." Martin Veselý, TESCO SW a.s.

Návratnost investic do projektového řízení - příklady

Kdy se naší společnosti vyplatí investovat do zlepšení našeho systému projektového řízení?

1.) Naše společnost realizuje část svých výnosů a zisku prostřednictvím projektů.

2.) Naše společnost plánuje realizovat projekty pro zákazníky, kteří od dodavatelů vyžadují certifikáty z projektového řízení.

Kdy se mě / nám finančně vyplatí investovat do školení projektového řízení?

3.) Chci pracovat na pozici, která vyžaduje kvalifikaci v oblasti projektového řízení potvrzenou nezávislým mezinárodním certifikátem (PRINCE2 / PMI / IPMA)