Teorie omezení, Kritický řetěz

Co je teorie omezení - Theory of Constraints (TOC)?

• manažerská filozofie na řízení a zvyšování výkonnosti podniku 
• vypracovaná Dr. Eli Goldrattem 
• poprvé popsána v roce 1984 v knize The Goal (Cíl) 
• má schopnost minimalizovat působení náhodných vlivů as nimi souvisejících časových skluzů 
• zahrnuje neurčitost do plánování 
• existují aplikace TOC pro různé oblasti řízení organizace
• v každém systému existuje omezení (nejslabší článek řetězu), které zabraňuje systému dosahovat lepších výsledků, vyšší průtok 
• podstatou TOC je postupné odstraňování omezení a tím neustále zvyšování výkonnosti organizace 
• aplikace TOC na řízení projektů a multiprojektov nese název Kritický řetěz (Critical Chain) 

Co je Metoda kritického řetězu?

Metoda kritického řetězu je progresivní metoda řízení času a zdrojů projektů, která zohledňuje a řeší dvě důležité skutečnosti:

• trvání aktivit je proměnlivé, proto není možné odhadnout ho se 100% spolehlivostí a přesností
• zdroje organizace jsou omezené - mezi projektovými aktivitami existují nejen logické, ale i zdrojové vazby 

Metoda kritického řetězu používá k řízení odchylek trvání a ochranu termínu ukončení projektu před jejich následky řízené časové nárazníky vložené na strategická místa projektu a soubor dalších technik.

Školení Metody kritického řetězu a Teorie omezení 

Pokud máte vážný zájem o školení Teorie omezení (Theory of Constraints - TOC) a kritického řetězu (Critical Chain), kontaktujte nás prosím.