Project & Product Management Day

Jaké jsou vztahy a synergie mezi řízením portfolia, projektovým a produktovým managementem❓

Jaké konflikty mohou vznikat v průběhu projektu a jak je může projektový manažer řešit❓

Jak může vypadat úspěšná implementace minimalistického systému projektového řízení P3.express ve finanční instituci❓

Tohle byla nosná témata našeho online eventu, který se uskutečnil

📆 12.9.2024 od 9:00 do 12:30 SELČ.

 

👨‍🏫Řečníci:

• Štefan Ondek, managing partner a vedoucí trenér P3.express, DPMM, Agile, DevOps, ITSM, POTIFOB
• Nader K. Rad, autor svobodného minimalistického systému projektového řízení P3.express, OMIMO
• Dave Van Herpen, Change Consultant, expert na Agile, Lean, DevOps & IT management, DASA
• Alexandra Klimenko, Founder & CEO, Soft Skills Lab
• Pavel Jonis, nezávislý projektový manažer, konzultant a školitel
• Alexander Pattyn, Co-founder, certifikačního orgánu CertN

 

🕣Harmonogram akce

👉 9:00-9:05 Štefan Ondek: přivítání

👉 9:05-9:45 Nader K. Řad: Projektový ekosystém: projekty v rámci životního cyklu produktu

👉 9:45-10:15 Dave Van Herpen: Proč by projekt a produkt tvořily dobrý pár

👉 10:15-10:30 přestávka

👉 10:30-11:00 Alexandra Klimenko: Hranice zainteresovaných stran: od předcházení konfliktům po řešení konfliktů (příklady možných konfliktů během projektu z pohledu zákazníka a jak je může projektový manažer pomoci vyřešit)

👉 11:00-11:30 Pavel Jonis: Implementace P3.express na zavedení souladu s předpisy DORA v litevské bance - případová studie

👉 11:30-11:45 přestávka

👉 11:45-12:30 panelová diskuse - všichni řečníci, moderuje Štefan Ondek

 

Vzhledem k zahraničním řečníkům proběhla akce v anglickém jazyce přes Zoom webinar. 

 

Více než 150 registrovaných účastníků zjistilo jaké výhody jim může přinést vhodná kombinace projektového a produktového řízení.

Děkujeme a těšíme se na další setkání. 🙂

 

ŘEČNÍCI A TÉMATA

Štefan Ondek, PMP je spoluzakladatelem a vedoucím trenérem POTIFOB. Je také certifikovaný senior projektový a programový manažer. Působí jako P3.express, Agile, Scrum, DevOps, ITSM & VeriSM akreditovaný trenér.

Byl odborným korektorem standardů PMI PMBOK Guide 7th a 6th Edition, PRINCE2 7, PRINCE2 6. edice, The Standard for Program Management 4th Edition a The Standard for Portfolio Management 4th Edition.

Působí jako subject matter expert EXIN pro Agile Scrum, DevOps a VeriSM a je také členem review panelu a portfolia boardu DASA.

Školí a poskytuje poradenství v anglickém, německém, českém a slovenském jazyce.

Vede kurzy DASA DevOps Fundamentals, P3.express, Scrum Master I + Agile Foundation, Scrum Master II + Product Owner + PMI-ACP a další kurzy Agile, DevOps, ITSM a projektového managementu.

Štefan vás přivítá na začátku webináře a na konci webináře povede panelovou diskusi.

 

Nader K. Rad pracuje na projektech přes 25 let. Začínal jako projektant ve stavebních projektech a později přešel k práci na velkých projektech zpracovatelských závodů. Paralelně s touto prací se věnoval IT projektům a startupům.

Postupně se dostal od plánování projektů k celkovému projektového managementu tím, že pomáhal projektovým manažerům a společnostem zlepšovat jejich systémy řízení projektů, programů a portfolií.

V současnosti tráví většinu času vývojem e-learningových kurzů ve své společnosti Management Plaza, psaním knih (zatím jich je asi 50) a přispíváním ke standardům: P3.express, kde je součástí hlavního vývojového týmu, NUPP, kde je součástí hlavního vývojového týmu, PMBOK® Guide 7. vydání, kde byl součástí hlavního vývojového týmu, jakož i PRINCE2® 6. vydání, kde působil jako korektor a PRINCE2 Agile® 1. vydání, kde také působil jako korektor.

 

Naderovým tématem bude Ekosystém projektu: projekty v rámci životního cyklu produktu.

Pokud použijeme všeobecnou a širokou definici toho, co je „produkt“, každý projekt představuje strukturovaný způsob, jak vytvořit nový produkt nebo provést na něm velké změny.

To, co se děje v projektu, je vlastně podmnožinou toho, co se děje v samotném produktu. 

Naneštěstí, někteří lidé na to v dnešní době zapomínají nebo to nechápou. To bývá často zdrojem mnoha problémů.

Spolu s Naderem se podíváme na to, jaké další věci jsou v tomto ekosystému potřebné, a co je ještě důležitější, kdo za ně má nést zodpovědnost. Nemůžeme přece očekávat, že za všechny součásti projektového ekosystému bude zodpovědný jeden projektový manažer.

 

Dave van Herpen je zkušený konzultant, kouč a trenér s vášní pro řízení organizačních transformací a zvyšování výkonnosti.

Dave jako zakladatel IMP/ACT pomáhá organizacím dosáhnout vyšší úrovně agilnosti a efektivnosti.

S různými nástroji, které zahrnují Scrum, Kanban, LeSS, SAFe, Cynefin, DASA, DORA, SIAM, Experience Management (XLA), produktový management, organizační a behaviorální změny, portfolio/program/projekt management a management služeb, Dave do své poradenské činnosti vnáší množství odborných znalostí.

Jeho praktický přístup a hluboké pochopení agilních a DevOps metodologií mu umožňují vést management a týmy úspěšnými cestami transformace.

Před založením své poradenské společnosti působil Dave jako hlavní DevOps & Agile konzultant ve společnostech Quint Wellington Redwood a Sogeti/Capgemini, kde spolupracoval s renomovanými klienty jako Heineken, Bosch, Philips, Rabobank, KLM, Emirates a APG.

Působil také jako kouč při zavádění DevOps u klientů, poskytoval koučink pro Agile a DevOps týmy, podporoval implementaci portfolio managementu, působil jako hlavní konzultant pro Agile/DevOps transformace.

Dave hrál klíčovou roli také při školení a mentoringu DASA pracovníků a přispíval do DASA jako (hlavní) autor DASA Portfolio Management, Product Management a Experience Management.

Jeho zaměření na Agile a DevOps transformace spolu s jeho odbornými znalostmi v oblasti změn chování, zlepšování procesů a (více) týmového výkonu z něj učinily důvěryhodného poradce v IT průmyslu.

 

Dave nám ukáže, proč by projekt a produkt tvořily dobrý pár?

Většina podniků buď zahájila nebo urychlila svou digitální transformaci. To má vliv na způsob, jakým jsou dané podniky organizovány, má to vliv i na jejich způsob práce a využívání technologií.

S nezbytným přijetím přístupů, jako jsou Agile a DevOps, také pozorujeme rychle rostoucí přijímání principů a postupů produktového managementu.

Znamená to však, že projekty již nejsou užitečné?

Znamená to, že ve společnosti řízené produkty již není prostor pro projekty a programy?

Dave nám ukáže, jak mohou produkty, služby, projekty, programy a portfolia koexistovat v tomto moderním kontextu a společně poskytovat požadovanou hodnotu a zkušenosti zákazníkovi, uživateli, kolegovi nebo partnerovi v ekosystému?

Daveova prezentace nám ukáže potenciální sílu spojení produktových a projektových principů a praktik k dosažení nejoptimálnějších výsledků pro digitální podnik.

 

Alexandra Klimenko je CEO Soft Skills Lab. Má více než 10-ti leté zkušenosti s řízením týmů v korporátních gigantech jako například Deloitte až po řízení týmů ve startupech.

Vytvářela různé produkty a spolupracovala s klienty a jejich týmy z Číny, USA, Kanady, Německa, Česka, Litvy a Rakouska.

Alexandra vyvinula rámec pro zlepšení efektivnosti týmů prostřednictvím informované komunikace. Její kurzy prošlo již více než 5 000 absolventů z různých organizací i místních univerzit.

 

Její interaktivní prezentace přezkoumá cestu projektových/ produktových manažerů napříč projektem. Budou čelit konfliktům s různými zúčastněnými stranami.

Spolu s Alexandrou prozkoumáme různé způsoby řešení těchto konfliktů. Ještě důležitější je, že nejprve prozkoumáme způsoby, jak jim zabránit.

Na konci její prezentace budete mít efektivní a praktický přístup k řešení konfliktů, včetně toho, jak jim předcházet.

Získáte také pokročilý rámec a sadu nástrojů, které můžete použít ve svých projektech řízených pomocí P3.express.

 

Pavel Jonis je projektový manažer, který se stal konzultantem a má více než 15leté zkušenosti v oblasti školení a facilitace.

Vedl až 70členný tým při implementaci komplexních projektů IT transformace.

Pavel se podle vlastních slov rozhodl pracovat jako IT projektový manažer, aby získal praktické zkušenosti a mohl vyprávět praktické příběhy.

Praktická aplikace a jednoduchost jsou pro Pavla dvě nejdůležitější hodnoty, a proto pro něj byla implementace projektového systému P3.express přirozenou volbou.

 

Během prezentace Pavel analyzuje praktický příklad implementace minimalistického systému projektového řízení P3.express ve finanční instituci, která musí splňovat požadavky DORA.

Manažerský tým chtěl využít P3.Express k dosažení konsensu o tom, jak pracovat s projekty a řešit výzvy projektového managementu při budování kompetencí potřebných k pokroku.

Pavel nám ukáže, jak přesně pomáhá zvýšit jednotný přístup k projektovému řízení celkovou výkonnost projektu. Jak pomáhá zvýšit spokojenost zúčastněných stran, zlepšuje spolupráci mezi odděleními tím, že zajišťuje, že začátek projektu není překvapením pro většinu organizace.

Ukáže nám jako jednotný přístup zmírňuje tlak ze strany projektových manažerů, díky čemuž se projektové týmy stávají více soběstačnými.

 

Alexander Pattyn je spoluzakladatelem nezávislého mezinárodního certifikačního orgánu certN.global se sídlem v Belgii.

certN.gobal je celosvětově důvěryhodný partner pro řízení profesionálních certifikačních programů. Specializuje se na poskytování komplexních certifikačních služeb a zároveň zajišťuje, aby si autoři zachovali kontrolu nad svojí značkou a vědomostmi.

Jako poskytovatel služeb zjednodušuje a řídí certifikační programy pro klienty, přičemž řeší komplexní logistiku od návrhu sylabu po přípravu zkoušek, automatizaci certifikace a akreditaci školitelů.

Díky tomu mají jejich klienti více času na samotné vzdělávání a tvorbu vzdělávacích programů.

Alexander se zapojí do panelové diskuse, kde odpoví na všechny vaše dotazy související s certifikací P3.express.

 

PARTNEŘI AKCE