Termíny
+420 605 838 126
Vzhledem k tomu, že v mé praxi trenéra a konzultanta řízení projektů, programů a portfolií se často setkávám s různými mýty, polopravdami a dokonce i nepravdivými tvrzeními o standardech/ systémech v oblasti projektového řízení a certifikaci podle nich, rozhodl jsem se napsat tento článek.
Na úvod by se možná hodilo stručně představit nejvýznamnější standardy v oblasti projektového řízení. Těmi jsou P3.express, DPMM, PRINCE2, PMI PMBOK Guide a IPMA ICB.
Na našem webu najdete přehlednou tabulku nejvýznamnějších certifikací v oblasti řízení projektů a programů.
Po této krátké orientaci v problematice se můžeme pustit do jednotlivých mýtů:
1. mýtus: "certifikace odborníka na projektové řízení podle standardu A je více / lepší než certifikace dle standardu B" (za A a B dosaďte libovolné z P3.express, DPMM, IPMA, PMI, PRINCE2)
Každý z těchto standardů/ systémů je trochu o něčem jiném a to samé platí i o certifikaci podle nich.
IPMA se soustředí na posuzování kompetencí odborníků na projektové řízení (technických, "měkkých" i "kontextových"), na druhé straně např. nedefinuje životní cyklus řízení projektů.
PMI se soustředí na nástroje a techniky projektového řízení (CAPM) a schopnost aplikovat je na praktické situace (PMP).
P3.express, DPMM a PRINCE2 je zas ucelená metoda/ systém řízení projektů.
Certifikace podle nich ověřuje, zda kandidát tuto metodiku/ systém zná a rozumí jí (Foundation) resp. zda ji je schopen aplikovat na řízení jednoduchého projektu (Practitioner).
Jak vyplývá z výše uvedeného, paušalizující prohlášení, že certifikace podle jednoho standardu je lepší než dle standardu jiného, nemohou být pravdivé, protože takříkajíc "porovnávají hruškovici s jabloní a bednou pomerančů".
Smysluplnější je přirovnávat vůči sobě jednotlivé úrovně obtížnosti certifikací. V praxi jsou navzájem srovnatelné následující certifikace (seřazeny podle úrovně náročnosti od základních k vyšším):
- DPMM, Foundation, PRINCE2 Foundation, PMI CAPM a IPMA D - základní úroveň pro řízení projektů, důraz na znalosti a jejich pochopení
- P3.express Practitioner, PMI PMP, PRINCE2 Practitioner a IPMA C a B - pokročilá úroveň pro řízení projektů, důraz na schopnost praktické aplikace
- P4.express Practitioner, MSP Practitioner a Advanced Practitioner, PMI PgMP, IPMA A - pokročilá úroveň pro řízení programů, důraz na schopnost řídit soubor navzájem provázaných projektů.
- P5.express Practitioner, P3O Foundation a Practitioner - pokročilá úroveň pro řízení portfólií, důraz na schopnost řídit soubor navzájem provázaných programů.
2. mýtus: "IPMA a PMI jsou metodiky"
IPMA je Mezinárodní asociace projektového managementu - federace sdružující národní asociace z více než 50 zemí. Její standard Individual Competence Baseline - ICB je hodnotící model odborníků na projektové řízení. Tedy něco jako "wishlist" schopností, ne "návod na řízení projektů".
PMI alias Project Management Institute je zas společnost původem z USA, prostřednictvím svých chapters zastoupena po celém světě. Chapters jsou samostatné právní subjekty vedené dobrovolníky, podobně jako jednotlivé národní členské asociace IPMA. Základním standardem PMI je "A Guide To The Project Management Body Of Knowledge" (nazývaný PMBOK Guide nebo jen PMBOK). Jak napovídá jeho název, je to "průvodce vědomostmi o řízení projektů". Představuje množství nástrojů a technik projektového řízení, ale opět netvoří "návod na řízení projektů". Spíše naznačuje, z čeho všeho si projektový manažer může vybrat při řízení projektů a na co jsou jednotlivé nástroje a techniky použitelné.
3. mýtus: "jediná certifikace v oblasti projektového řízení, kterou je možné absolvovat v češtině, je dle standardu IPMA"
Certifikaci IPMA je skutečně možné absolvovat v češtině.
U certifikace P3.express Practitioner, která je k dispozici v angličtině a dalších cca 30 jazycích si máte možnost spustit strojový překlad všech otázek a odpovědí do češtiny, který je na velice slušné úrovni.
Do 30.6.2025 je možné absolvovat v češtině i certifikaci PRINCE2 Foundation a PRINCE2 Practitioner dle 5. edice PRINCE2 z roku 2009.
Naopak u certifikace PMI je stále nutná dobrá znalost angličtiny a PMI nemá plány vytvořit českou verzi zkoušek a literatury. Certifikace DPMM je také k dispozici v angličtině, případně v němčině.
4. mýtus: "certifikace IPMA je celosvětově stejná"
Ve skutečnosti každá národní asociace IPMA realizuje certifikaci jinak. Různé upravuje i podmínky recertifikace, ačkoli certifikační standardy odvozuje od společného základu daného platnou Individual Competence Baseline (ICB). Různé jsou i národní názvy jednotlivých certifikačních úrovní i design i text certifikátů. To může v praxi vést k problémům s uznáním certifikátu IPMA získaného v ČR zahraničními zákazníky resp. zaměstnavateli.
5. mýtus: "PMI najde využití jen u IT projektů"
Na tvrzení přesně tohoto znění jsem narazil na stránce vzdělávací společnosti, která přípravu na tuto certifikaci ani nenabízí.
Ve skutečnosti jsou standardy PMI, zejména ten základní - PMBOK Guide použitelné pro řízení jakéhokoliv projektu. V USA je PMBOK Guide dokonce vládním standardem a standardem ANSI - American National Standards Institute pro všechny druhy projektů.
6. mýtus: "certifikace PMI PMP je srovnatelná s PRINCE2 Foundation"
Ve skutečnosti je srovnatelný pouze formát zkoušek: multiple choice test, vždy 4 možné odpovědi na otázku, pouze jedna z nich správná. Rozdílů je ale mnohem více, například:
| PRINCE2 Foundation | PMI PMP |
| ověřuje znalost a pochopení metodiky PRINCE2 | ověřuje schopnost aplikovat vybrané nástroje, techniky a etický kodex na praktické situace z řízení projektů |
| základní úroveň certifikace, na připuštění k ní není třeba splnit žádné vstupní podmínky | pro připuštění ke zkoušce je nutné doložení 3 let praxe s vedením projektů (pro držitele alespoň bakalářského titulu) resp. 5 let praxe s vedením projektů (u kandidátů bez VŠ vzdělání) plus 35 hodin formálního vzdělání v oblasti projektového řízení |
| zkouška má 75 otázek a trvá hodinu | zkouška má 400 otázek a trvá 4 hodiny |
| zkoušku je možné absolvovat do 30.6.2025 v češtině v 5.edici PRINCE2 z roku 2009 | zkoušky jsou pouze v angličtině a v omezené míře v jiných světových jazycích |
| certifikaci si je potřebné pravidelně obnovovat nebo sbírat tzv. CPD body | certifikaci si je nutné udržovat sbíráním a vykazováním PDU - Professional Development Units |
7. mýtus: "certifikaci PMI provádějí místní chapters PMI/ SPŘ"
S tímto tvrzením jsem se setkal dokonce na webstránkách vzdělávacích společností nabízejících přípravu na certifikaci PMI PMP/ CAPM a "kurzy řízení projektů podle PMBOK". Jsou hrubě zavádějící - certifikaci PMI totiž provádí výlučně Project Management Institute, Inc. se sídlem v USA.
Absolvovat ji je možné pouze v některém z Prometric center, které mají uzavřenou příslušnou smlouvu s Project Management Institute, Inc, připadně online. Testy se provádějí na počítači a vyhodnocují se automatizovaně na dálku. Místní chapters PMI ani SPŘ tedy nemají s prováděním zkoušek PMI vůbec nic.
8. mýtus: "mezinárodní certifikát PRINCE2 Vám může vystavit nejen zkušební institut PeopleCert"
Výlučným oficiálním vlastníkem PRINCE2 je zkušební institut - Examination Institute alias EI, a to řecká společnost PeopleCert, která v roce 2021 koupila i samotného vlastníka PRINCE2 - společnost AXELOS. Od roku 2022 může certifikační zkoušky administrovat pouze PeopleCert.
Certifikát o složení zkoušky je nutné odlišovat od potvrzení o absolvování kurzu. Platný certifikát o složení zkoušky může vystavit jen PeopleCert. Platné potvrzení o absolvování kurzu může vydat pouze akreditovaná tréninková organizace - ATO, u které účastník kurz absolvoval, případně její licencovaná pobočka - affiliate. Seznam ATOs je na webu PeopleCertu.
Bohužel na trhu působí i neseriózní poskytovatelé nabízející "své vlastní" zkoušky PRINCE2 a nimi vystavené "certifikáty PRINCE2", jejichž text je úmyslně formulován tak, aby u věci neznalého zájemce vyvolal dojem, že se jedná o potvrzení o certifikaci PRINCE2. Pokud se setkáte s takovou nabídkou, doporučuji Vám nechat si zaslat vzor takového certifikátu a poslat ho k posouzení zkušebnímu institutu PeopleCert.
9. mýtus: "podle ISO norem 21500 a 10006 se lze platně certifikovat"
Jak se uvádí v abstraktu i textu těchto ISO norem, nejsou to normy certifikační.
Najdou se subjekty, které přesto nabízejí i "certifikaci" osob či dokonce organizací podle nich.
Takový "certifikát" však není hoden ani papír, na kterém je vytištěn.
10. mýtus: "absolvováním kurzu a certifikace se z kohokoli stane projektový manažer"
Na základě mých více než 20-ti letých zkušeností s řízením projektů, školeními a poradenstvím v projektovém řízení, po stovkách odvedených školení a tisících absolventů mohu čestně prohlásit následující: Znalost teorie, nástrojů, technik a postupů je důležitá, ale stejně důležitá je schopnost aplikace podložená praktickými zkušenostmi. Dvou/ třídenní kurz sám o sobě z nikoho projektového manažera neudělá, ať by byl jakkoliv dobrý. Výsledky se dostaví až postupně praktickou aplikací naučeného, vhodným přizpůsobováním prostředí projektu i projektu samému, učením se ze zkušeností a průběžným dalším vzděláváním podle potřeby.
Certifikát odborníka na projektové řízení prokazuje to, co je na něm napsáno - nic víc, nic méně. Není zárukou kvalitně odřizeného projektu.
Je důležitý? Pro některé pozice ano.
Např. jako manažer stavební firmy byste si svářeče vybírali v první řadě z těch, kteří mají svářečské zkoušky - nejen proto, že jinak riskujete pokuty, ale i proto, že zvládli nezávislé ověření potřebných znalostí a schopností.
Máte tedy jakou takou jistotu, že nepodpálí nebo nevyhodí do povětří to, co mají svařit a vše kolem. Znamená to, že drahou zakázku pro důležitého zákazníka necháte svařovat prvnímu člověku se svářečským průkazem, který půjde kolem? Asi ne.
Totéž platí o projektových managerech: Pokud je přijímáte nebo se jimi stávají kariérním růstem v rámci Vaší firmy, certifikace by měla být podmínka nutná, ale nikoliv postačující.
Je třeba zohlednit praxi, osobnostní předpoklady atd. No a pokud jste nastávajícím projektovým manažerem, složením certifikační zkoušky se Vaše učení "řemeslu" nekončí - spíše se jen začíná.
Autor článku:
Ing. Štefan Ondek, PMP, managing partner a vedoucí trenér POTIFOB
držitel certifikátů P3.express Practitioner od roku 2023, DPMM Foundation od roku 2024, PMI PMP od roku 2007, PRINCE2 Practitioner a Foundation od roku 2009, IPMA B od roku 2006 do roku 2016 (dříve IPMA C od roku 2003).
První slovenský akreditovaný trenér PRINCE2 (od 1.5.2009 do 31.12.2023). První slovenský akreditovaný trenér P3.express od 9/2023 a DPMM od 2024.
Odborný korektor 7. a 6. edice PRINCE2, PMBOK Guide 7th i 6th Edition, vedoucí autor slovenského překladu P3.express + spoluautor českého překladu a dalších odborných publikací.
